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思想政治工作是一切工作的生命線，是隊伍建設業務良性拓展的靈魂，是催生戰斗力和激發創造力的源泉，也是現代企業管理中不可缺少的環節和方法。它是從思想的深處和意識形態的層面采用說服教育來影響管理對象的一種手段和方法；也是通過潛在的內部環境與顯現的外在教化來影響隊員心理，感化、打動隊員良知，啟迪隊員智慧，讓其開拓視野，由意識轉化為物質而發揮作用的一種特殊方法。它是通過組織隊員、動員隊員、教育隊員、引導隊員、鼓勵激勵隊員，挖掘其內在潛能活力，調動隊員的積極性、主動性，使其富于創造性來完成各項任務的重要方法。

保安服務公司是現代社會中極為特殊的企業，而押運隊伍更是一個極其特殊的既不等同于軍隊又不等同于一般的集體組織。它的性質是獨立作業、責任重大、風險性高、疲勞單調和流動性強等五大特點，這就決定了思想政治工作在其隊伍管理中的重要地位，如何做好武裝押運從業人員的政治思想工作顯然是武裝押運隊伍管理工作的重中之重。

然而，當今社會的生活方式、社會組織形式、就業崗位和就業方式的多樣化，給如何更好地開展武裝押運隊伍思想政治工作帶來了諸多新情況、新問題，也給武裝押運管理工作增加了很大難度。那么，如何加強、改進和提高新時期武裝押運隊伍思想政治工作，確保各項武裝守押工作的順利開展，已成為當前急需探索的重要課題。為此，筆者結合從事押運管理工作十幾年的實踐經驗，對武裝押運隊伍的思想政治工作進行了淺析。

一、武裝押運管理工作中思想政治工作存在的主要問題

（一）對思想政治工作的作用認識不足，形式主義嚴重。

在押運管理工作中，管理人員對思想政治工作是押運操作流程的生命線作用理解不透。很大一部分領導同志把思想政治工作看成是可做可不做的的一般性工作。往往是會上講的多，做好實際工作少；花樣形式多，實際內容少；布置業務多，政治學習少。事實上即是“口頭上說起來重要，做起來卻是次要，忙起來竟是不要”的怪現象。

（二）對思想政治工作作用估量不高，思想認識不到位。

一段時期以來，不少押運中層領導一味強調用經濟手段來調動職工的積極性，卻忽視了做好隊員的思想工作，從而導致了調動積極性的“成本”越來越高，結果是獎金大起，思想大落，精神疲軟，后患無窮。有不少同志對思想政治工作在現代實踐工作中的重要性和迫切性缺乏足夠的認識,還有不少同志在思想政治工作中產生了松懈麻痹思想。有的認為思想政治工作已經過時、不切實際；還有一些領導骨干片面地追求營業額和利潤，根本不去考慮員工的思想政治工作。

（三）思想政治工作方法過于老套，不靈活。

有些領導骨干沒看清現代押運隊員多數都是80后、90后的小青年，他們思想活躍，精力旺盛，接受新事物快，工作熱情高，是押運隊伍的生力軍。但是，在市場經濟的新形勢下，他們容易受到一些不良傾向、思潮的影響和沖擊，出現思想上的偏差和情緒上的波動，同時更注重自我、注重自己的權益保護和更注重自己的發展空間等等現狀，因而做這些同志的思想政治工作和方式方法過于老套的話，既不適應新時期隊員思想變化的需要，更不利于隊伍的日常管理，還停留在過去作報告、念文件、開大會、背條文的上傳下達時期，從內容到形式，從方式到方法都缺乏吸引力和感召力，從未考慮到對下屬進行人文關懷和心理疏導。

（四）押運管理層和各級領導對如何做好隊員的思想政治工作存在畏難心境。

有些領導認為，現今押運隊員的思想政治工作比以前任何時候都難做，主觀上缺乏信心，感覺思想政治工作成效不明顯，從而不愿去做或者不深入去做。在實際工作中，押運隊伍一但出現問題，總結問題教訓時即便認識到是思想政治工作做的不到位，而事情過后他們僅僅只是組織大家學習學習，簡單強調一下就完事。主、客觀上都忽視了在武裝押運思想政治工作中解決人的思想問題才是管理工作中最最根本的問題。

二、當前武裝押運思想政治工作存在問題的主要原因

當下，隊員思想政治工作做不通或做不透的主要原因有以下幾個方面：一是在市場經濟發展的進程中，社會環境發生了復雜而現實的變化，經濟成分和經濟利益、社會生活方式、社會組織形式、就業崗位和就業方式的多樣化給押運隊伍思想政治工作帶來了許多新情況、新問題，給思想政治工作增加了難度；二是領導表率作用不到位使思想政治工作成效大打折扣。部分領導自身素質不高，平時不注重自身人格形象的塑造，而教育隊員卻要求“內強素質，外樹形象”，且要大公無私等等，而自己卻以權謀私。要求隊員勤儉節約，自己卻揮霍浪費，損害了自身的形象。甚至有的骨干腐敗墮落，在會上高調反腐倡廉，政治道理講得頭頭是道，高談闊論，會后卻是說一套做一套，更給思想政治工作帶來了負面效應；三是有的領導干部盡管在某些方面是有一定的理論水平，能說會道，但由于只說不做，或言行不一，其說話份量不足，造成思想政治工作實效不強；四是有些領導擅長空洞的思想說教，形成了思想政治工作的“假、大、空”現象較為嚴重；五是主抓思想政治教育工作的領導、骨干的工作水平參差不齊，也是當前武裝押運思想政治工作存在問題的主要原因。

三、新形勢下做好武裝押運隊伍思想政治工作的幾點對策

    首先，要加強保安押運公司、押運管理中心和押運管理大隊政工隊伍的建設。建立健全黨務、工會、共青團和女工委等組織，各級組織和領導人員都要成為面向廣大職工開展思想政治工作的重要力量。堅持黨建帶團建，堅持各級組織圍繞中心工作，企業發展目標開展各種適合武裝押運特點的主題實踐活動和特色活動，不斷加強黨、團隊伍建設，努力構建具有武裝押運隊伍自己特色的學習型組織，充分發揮黨員、團員的先鋒模范作用。特別是要從武裝押運工作長遠發展的高度，重視黨、團和業務、技術干部的篩選、培養和選拔配備，為人才隊伍建設儲備力量。

其次，要把基層建設的前沿指揮所配備到位。武裝守押中（大）隊是武裝守押工作最基層的前沿指揮所，配備好中隊指導員和中隊班子領導是做好押運隊伍思想政治工作的關鍵。上級布置的各項工作要他們去落實，其重要性是顯而易見。在現實工作中，有的基層領導干部不知道政治工作從何處入手，有的不會分析和解決問題，把握不了隊員的思想狀況，還有的領導干部，文字能力差，熬夜寫出的匯報材料語句不通，讓人看了不知所云。因此，只有配備好自身和綜合素質較好的中隊領導，把基層建設的前沿指揮所搞好，武裝押運隊伍建設才能有可靠保障和健康發展。

另外，要想提高中層領導骨干的綜合業務素質，一是要靠上級選拔自身素質好的干部；二是要搞好基層干部培訓工作；三是中層領導要加強自身學習和素質修養。

再次，做思想政治工作必須建立在“以人為本”的基礎上。傳統的思想政治工作是為了實現某種目的的需要而去工作，利用功利主義，沒有真正考慮人的因素。現在，人——這一主體，已經成為最活躍的生產力因素。要調動員工的積極性，重要的是使員工發現自己所從事的工作樂趣和價值，注重人文關懷和心理疏導，讓他們能從工作的完成中享受到一種滿足感。只有這樣，才能使他們熱愛自己工作，珍惜自己的崗位，和單位共發展同命運，從而達到員工和單位兩個方面和諧統一。

押運隊伍的思想政治工作也應該如此，一方面需要繼承過去傳統的思想政治工作方法；另一方面，又要探索和總結新形勢下做好思想政治工作的新途徑、新方法和新措施。堅持以“尊重人、理解人、啟發人、關心人”為前提，以“滋潤、滲透”為著眼點，努力實現“灌輸式”向“引導式”轉變，“號召式”向“激勵式”轉變，“訓導式”向“情感式”轉變，“馬后炮式”向“及時雨式”轉變，不斷增強思想政治工作的針對性和實效性。

第四，要把思想政治工作滲透到押運業務中去，才能充分發揮思想政治工作的保障作用。思想政治工作要與押運工作緊密結合。由于押運工作性質特殊，業務點多、面廣、任務重、風險高等特點，導致押運勤務時間的不確定性等諸多因素，使得思想政治工作很難集中大塊時間搞。因此，思想政治工作的活動方式必須從實際出發，采取靈活多樣的方式，見縫插針，講求實際效益。除重大活動必須集中外，應采取集中與分散相結合，正課和業余相結合的辦法。注意利用押運中途待命休息時間和開隊務會時間開展思想政治工作。

只有這樣，才能讓押運從業人員認清自己工作的性質、特點，使大家牢固樹立“安全第一，優質服務”、“信譽至上，客戶第一”的安全服務思想理念；讓駕駛員深刻領會“安全、節約、快速、準點”的工作意義；讓武裝押運隊員牢固樹立：安全、優質、高效的工作理念。從而使整個隊伍工作效率達到優質、高效、安全、便捷的高效能境界。

第五，各級領導干部要加強自身修養，不斷完善自己，處處起到表率作用。切實改進思想政治工作，充分調動廣大職工的積極性，領導干部的人格魅力非常重要。領導干部想把思想政治工作做好，打鐵必須自身硬，古人言：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”要把言教和身教、育人與律己有機統一起來。做到“言出于己，己必先行”，用良好的品行、情操和人格去影響他人、教育他人，感召一片。只有這樣，才能讓人見賢思齊、心悅誠服。這就是管理學中提到“喊破嗓子，不如做出樣子”的道理。

另外，思想政治工作是一門科學，也是一種藝術，從事思想政治工作的領導骨干，不但需要有較好的專業素質和綜合管理能力，還要具備能寫會講，會編善演，就是念唱做打、琴棋書畫，也要會來一手；不但要熟知黨的方針政策和思想政治理論、工作方法外，還需了解掌握相關的經濟、業務知識、掌握各類法律法規，這樣才能得心應手做好武裝守押從業人員的思想政治工作。

第六，做押運隊伍的思想政治工作，一定要充滿愛心。

自古有“愛兵是帶兵第一要素”的說法。像生活需要愛一樣，做思想政治工作也要帶著一片愛心去做。一靠尊重。首先要在“尊重”上下功夫。在與下屬和同事接觸過程中，要謙虛謹慎，戒驕戒躁，虛心聽取意見、建議，尊重他們的權利，尊重他們的想法，并要端正態度，平等待人，以誠相待。其次，要讓隊員感覺到領導對他的重視，在隊員遇到困難、矛盾或思想情緒時，領導要做思想教育和溝通交流工作，幫助他們解決實際問題；二靠理解。在隊員犯錯誤時，要學會換位思考，設身處地為對方著想，急其所急，想其所想，幫其所需。日常生活中，多看別人的長處、優點，信任他們、給他們以肯定。在與隊員相處時，不要給隊員有高高在上的感覺；三靠關心。通過自己的一言一行去關心、愛護自己的隊員。在實際工作中對所屬人員要多關心和鼓勵，多關愛和信任，生活上多關懷，學習上多引導，工作上多幫助、多支持，讓每一個隊員都能感受到領導的關懷和來自單位的溫暖。

在現實生活和工作中，當一個人感受到他被別人，特別是被他的領導所關愛時，他在思想上和心理上會發生什么樣的反應？可以肯定，當他真正感受到上級對自己傾注著真摯的愛時，那么，這個上級在他心目中就不但是有權下命令的“長官”，而且是值得信賴的兄長了。

第七，做思想政治工作的領導骨干，要關注守押隊員關心的熱點和難點，把解決思想問題與解決實際問題有機結合起來。從事思想政治工作的領導，應定期分析隊伍思想狀況，認真分析、研究守押人員的思想動態和特點，針對性地提出加強思想政治工作的指導性意見；對存在家庭、婚戀、升遷、債務、疾病或性格缺陷等方面的人員要重點幫助，有針對性地做好思想政治工作；各級領導要始終帶著愛心，滿腔熱情地關心下屬、幫助隊員、服務員工，抓住人們關心的熱點難點問題，摸準思想脈搏，把解決思想問題與解決實際問題有機結合起來，盡最大努力解決好隊員們的工作、學習、生活上的后顧之憂。

第八，在做思想政治工作時，一定要把深沉的愛蘊藏在嚴格要求之中。古有“心慈不帶兵”、“沒有規矩，不成方圓”的帶兵之道。在保安隊伍管理中，特別是在武裝押運隊伍管理中，我們要大力提倡從嚴治隊、從嚴帶兵，用完善的管理制度去約束隊員，用嚴格的紀律去要求隊員。同時我們也要倡導管理人性化。當然，人性化管理絕不意味著對嚴格管理“打折扣”和弱化，不是無原則的老好人和丟棄管理原則；人性化管理更不意味著就可以隨心所欲，放松安全要求。相反，人性化的管理必須建立在嚴格管理基礎之上，并以嚴格的制度作為前提和依據的。日常管理工作中，在堅決維護規章制度嚴肅性的同時，如遇到下級對你的嚴格要求一時不理解時，你不要失望，也不要為一時解釋不清而苦惱。只要你的嚴格是出自愛，并且嚴得合理，那么，時間總會有一天把一切關愛底蘊都會說得清楚明白。

值得注意的是：自以為是的“豐富經驗”會誤大事。

有些中層管理骨干認為自己帶兵很有一套，抓思想政治工作也很有經驗，殊不知，他的那些豐富經驗往往會讓隊員進入到另一個誤區。大致歸納為五種：

“豐富經驗”之一——許愿。有些領導骨干動不動就表態：只要你好好干，年底就給你評先進……；只要你聽我話，好好跟我干，有機會我就提拔你……

“豐富經驗”之二——利誘。有的管理人員把“金錢萬能”、“重賞之下必有勇夫”奉為信條。明明某個隊員在外勤務剛剛結束歸隊又安排別人都不愿干的新任務，承諾是補助幾塊錢。就因為是新入隊的同志或靦腆老實好使喚隊員，使之敢怒不敢言。

“豐富經驗”之三——“倒拍馬”。個別管理骨干自己水平有限，為了叫屬下少給自己捅漏子，千方百計討好某些人，只表揚不批評，也有的為了搞自己的“小山頭”，和“身邊人”吃吃喝喝，甚至在一起“拜把子”等等。

“豐富經驗”之四——打壓。下屬稍有過失，就大會批小會刮動輒罰款......

“豐富經驗”之一——土政策。不按上級要求、不按制度辦事，僅憑個人喜好，為所欲為，自己想當然搞管理。

綜上所述，作為中層管理干部，在抓好隊員思想政治工作教育中隨時掌握守押人員的思想動態，進一步穩定隊員思想，轉變工作作風，嚴肅隊伍紀律，提升全體押運人員的執行力、戰斗力、凝聚力和向心力的同時，都能夠嚴于律己起表率作用，那么押運人員的思想服從意識、服務理念、安全意識、工作作風都會有明顯好轉，從而保障安全守押工作再上新臺階。