樊早兵:質(zhì)檢尖兵是這樣煉成的

發(fā)布時(shí)間:2020年08月25日
來源:天門網(wǎng)
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●天門網(wǎng)全媒體記者  吳述明

 2019年度“天門工匠”考核評(píng)選結(jié)果出爐,湖北天門紡織機(jī)械股份有限公司質(zhì)量高級(jí)檢驗(yàn)師樊早兵名列其中。

“天門工匠”,對(duì)樊早兵來說,是榮譽(yù),也是拼搏奮進(jìn)的職業(yè)人生的真實(shí)寫照。

機(jī)器聲轟鳴,工人埋頭忙著手中的活計(jì),來拉貨的卡車等在公司門口,天門紡機(jī)生產(chǎn)正酣,力爭(zhēng)搶回疫情中損失的時(shí)間。

身著藍(lán)色工裝、戴著口罩的樊早兵在車間里仔細(xì)巡查擺放整齊的并條機(jī)成品,“企業(yè)發(fā)展,質(zhì)量先行,任何時(shí)候,質(zhì)量問題都不可馬虎?!?/p>

今年49歲的樊早兵入職紡機(jī)近30載,在車間工作一年后即被調(diào)入質(zhì)管部。此后,他一直耕耘在質(zhì)量領(lǐng)域,從一名普通的質(zhì)檢員逐步成長(zhǎng)為公司的質(zhì)量高級(jí)檢驗(yàn)師、品控總監(jiān)。

“擇一事,鐘一生”,在樊早兵看來,要想在職業(yè)上有所成就,專注力與創(chuàng)新力必不可少。

所謂“藝癡者必技良”,因?yàn)閷?duì)機(jī)械和質(zhì)量控制有著濃厚的興趣,樊早兵潛心鉆研業(yè)務(wù),不止學(xué)習(xí)各類檢測(cè)儀器的使用及質(zhì)量仲裁業(yè)務(wù)知識(shí),還在業(yè)余時(shí)間跨行自學(xué)棉紡工程學(xué),最終練就技術(shù)多面手。公司產(chǎn)品有多個(gè)系列,涉及零部件幾萬個(gè),他對(duì)每個(gè)零件的特性都諳熟于心。在產(chǎn)品裝配試車時(shí),他只要通過目測(cè)、聽辨、觸摸,就基本能判定問題所在。

2015年,公司一型號(hào)產(chǎn)品存在風(fēng)機(jī)啟動(dòng)瞬間發(fā)生異響的現(xiàn)象,當(dāng)時(shí),3家為公司提供風(fēng)機(jī)的廠商派技術(shù)人員前來處理,都沒能解決。樊早兵經(jīng)過觀察分析,認(rèn)為是電機(jī)瞬間啟動(dòng)致電機(jī)扭矩過大導(dǎo)致的。于是,他大膽地對(duì)一個(gè)裝配零件進(jìn)行改進(jìn),通過不斷試驗(yàn)、測(cè)試、驗(yàn)證,不僅徹底解決了電機(jī)啟動(dòng)異響的問題,而且使該電機(jī)各項(xiàng)測(cè)試指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)理想效果。

直到現(xiàn)在,樊早兵都保持著每天學(xué)習(xí)的習(xí)慣,在他的辦公室,各種各樣的專業(yè)書籍?dāng)[得滿滿當(dāng)當(dāng)?!爱a(chǎn)品在不斷更新?lián)Q代,客戶的期望在不斷提高,質(zhì)檢人也不能原地踏步?!?/p>

好的產(chǎn)品是設(shè)計(jì)、制造出來的,不是檢驗(yàn)出來的,因此,品質(zhì)的關(guān)鍵在于管理。為了提高公司產(chǎn)品質(zhì)量,樊早兵在質(zhì)量管理上不斷創(chuàng)新。

2001年,他主持開展ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作,使公司成為天門市最早被國家認(rèn)證機(jī)構(gòu)評(píng)審?fù)ㄟ^的工業(yè)企業(yè)。

其間,他探索進(jìn)行二級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)管理模式,使公司零部件入庫正品率達(dá)到99.5%以上,一次交檢合格率達(dá)到98.5%以上,外協(xié)外購質(zhì)量直通率達(dá)到95%以上,整機(jī)出廠合格率達(dá)到100%……產(chǎn)品質(zhì)量水平大幅度提升。

當(dāng)時(shí),剛剛經(jīng)歷改制不久的天門紡機(jī)迫切需要加強(qiáng)質(zhì)量管理,樊早兵根據(jù)多年的質(zhì)量檢驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出:質(zhì)量控制,堵不如疏,單純的零件質(zhì)量把關(guān)不如過程質(zhì)量的控制。

“一級(jí)檢驗(yàn)?zāi)J较拢|(zhì)量檢驗(yàn)只是單純地控制零件轉(zhuǎn)序完工時(shí)的質(zhì)量,時(shí)常會(huì)出現(xiàn)返工或報(bào)廢,有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)在裝配時(shí)才發(fā)現(xiàn)零件質(zhì)量問題的情況,嚴(yán)重影響生產(chǎn)秩序。因此我就考慮,能不能疏堵結(jié)合,在控制零件質(zhì)量的同時(shí)也控制過程質(zhì)量和工作質(zhì)量?!狈绫榻B,簡(jiǎn)而言之,二級(jí)檢驗(yàn)?zāi)J骄褪亲儭鞍殃P(guān)型”為“預(yù)防型”,把質(zhì)量問題前移,并盡量杜絕在萌芽之中。

類似的創(chuàng)新不止一項(xiàng)。2005年至2010年,他主持質(zhì)量品牌建設(shè)工作,公司產(chǎn)品獲得一系列榮譽(yù)證書;2012年,他組織并推進(jìn)的卓越績(jī)效管理工作獲得天門市首屆陸羽質(zhì)量獎(jiǎng)……

工作近30年,樊早兵獲得的大大小小的榮譽(yù)不勝枚舉,但他卻說:“做質(zhì)量檢驗(yàn)和管理,還得耐得住寂寞,受得了委屈?!?/p>

為什么有這樣的感受?因?yàn)橘|(zhì)量把關(guān),除了業(yè)務(wù)能力過硬,還必須敢于唱“黑臉”、當(dāng)“包公”。

有一次,一批并條機(jī)訂單生產(chǎn)完成,客戶等著提貨。在查驗(yàn)配套的一批次外協(xié)零件時(shí),樊早兵發(fā)現(xiàn)部分產(chǎn)品的表面處理有瑕疵?!熬褪清冄b飾鉻的時(shí)候有一個(gè)微小的氣泡,按要求應(yīng)該是鍍層附著力好,完全光滑的?!?/p>

“要不算了吧,等著交貨呢,這一點(diǎn)點(diǎn)氣泡不會(huì)有什么影響的。”有人心存僥幸。

樊早兵卻毫不留情:“不能辦理入庫!”“這雖然是一個(gè)很小的瑕疵,但隨著運(yùn)行時(shí)間延長(zhǎng),這個(gè)缺陷就會(huì)變大,導(dǎo)致鍍層脫落起皮,同時(shí)會(huì)出現(xiàn)掛纖維現(xiàn)象影響生產(chǎn)質(zhì)量。”

最后,他組織員工加班加點(diǎn),將有問題的零件仔細(xì)分揀出來。

作為質(zhì)量問題解決的技術(shù)牽頭人,現(xiàn)在,樊早兵把更多的精力放在培訓(xùn)員工上,毫無保留地向他們傳授技藝,幫助他們成長(zhǎng),他說:“一個(gè)人可以走得很快,但一群人才能走得更遠(yuǎn)。”

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