生死關(guān)頭,轉(zhuǎn)型升級是唯一出路。
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“騰籠換鳥”:尋找新的增長點

發(fā)布時間:2015年09月23日
來源:天門網(wǎng)
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  ●本網(wǎng)記者  王文兵  高璐

  生死關(guān)頭,轉(zhuǎn)型升級是唯一出路。

  怎樣轉(zhuǎn)型? 在對20多家企業(yè)的采訪中,我們看到,企業(yè)家確實各有各招。

  “不管怎樣轉(zhuǎn)型,對于制造業(yè)企業(yè),產(chǎn)品升級始終是我們關(guān)注的焦點。”景天集團(tuán)董事長潘建培這個觀點,在天門企業(yè)家群體之中有了廣泛共鳴。

  曾經(jīng)的需求短缺時代,一個企業(yè),可以10年不變地賣同樣的產(chǎn)品;但如今產(chǎn)能過剩時代,競爭激烈,讓企業(yè)別無選擇,唯有不斷創(chuàng)新升級,才能不被淘汰。

  可喜的是,通過近幾年的努力,我市工業(yè)企業(yè)已開發(fā)具有國際和國內(nèi)先進(jìn)水平的新產(chǎn)品183個,其中不乏莫匹羅星軟膏等既叫好又叫座的拳頭產(chǎn)品,為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級起到了巨大的推動作用。

  以“騰籠換鳥”走出低端,邁向高端,或?qū)⑹谴蜈A轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)的關(guān)鍵一戰(zhàn)。

  換鳥并非換行

  “騰籠換鳥”,是指改變粗放型增長方式,以先進(jìn)產(chǎn)能替換落后產(chǎn)能。

  但調(diào)查中我們看到,有的中小企業(yè)“騰籠換鳥”,卻是盲目轉(zhuǎn)行,搞多元化,跨界發(fā)展,或投身房地產(chǎn)以及其他快錢生意上,脫實向虛。

  已有讓人警醒的例子:一家前幾年正值成長期的制造企業(yè),本身產(chǎn)品市場行情很好,利潤尚可,老板卻看到房地產(chǎn)市場的高額利潤,將大量資金投入進(jìn)去,如今,經(jīng)濟(jì)下行,樓市火熱不再,資金被套,再想有大的發(fā)展,已經(jīng)無能為力。

  企業(yè)騰出了“籠子”,到底該換什么樣的“鳥”?

  帶著這個問題,我們來到湖北穩(wěn)健紡織有限公司。今年上半年,企業(yè)實現(xiàn)銷售5000萬元,同比增長18.9%,自營出口3526萬元,同比增長118%,在紡織行業(yè)普遍不景氣的情況下,這個成績可謂不俗。

  但在采訪中,企業(yè)副總經(jīng)理張少萍談得最多的卻是當(dāng)前企業(yè)正在緊鑼密鼓進(jìn)行的全棉水刺無紡布生產(chǎn)線項目。今年,企業(yè)投資1.2億元,全面淘汰棉紡落后產(chǎn)能,引進(jìn)全棉水刺無紡布生產(chǎn)線4條。

  張少萍說,全棉水刺無紡布是穩(wěn)健集團(tuán)比較成熟的產(chǎn)品,我們有技術(shù)基礎(chǔ),又有熟練工人,沒必要盲目轉(zhuǎn)行。她強(qiáng)調(diào),不管市場怎么變,打造一流的醫(yī)用衛(wèi)材生產(chǎn)基地這個發(fā)展目標(biāo)不能變。

  今年初,天佳日用品有限公司新項目——高級保溫杯生產(chǎn)項目順利投產(chǎn),成為企業(yè)新的增長點。有十幾年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的企業(yè)負(fù)責(zé)人文慧敏表示,產(chǎn)品是在升級,但天佳始終聚焦在日用品這個行業(yè)內(nèi),不走偏路,才能把自己的產(chǎn)品做到這個行業(yè)的前列。

  仙糧機(jī)械有限公司,這家以生產(chǎn)碾米機(jī)、碎米機(jī)等小型糧機(jī)為主的企業(yè),如今也開始搗鼓新裝備:改造了生產(chǎn)線,新上了烘干機(jī)生產(chǎn)設(shè)備。同時新征地25畝,上糧食烘焙設(shè)備生產(chǎn)線。

  “前幾年賺了錢,有人讓我一起開發(fā)房地產(chǎn),我拒絕了。該企業(yè)正處在發(fā)展期,哪有余力去搞這個?折騰不得。”該企業(yè)總經(jīng)理黎中華說,他的主要精力還是在糧機(jī)新產(chǎn)品的研發(fā)以及產(chǎn)業(yè)化上。

  市場洗牌來臨,新一輪“騰籠換鳥”到了緊要關(guān)頭。一批“換鳥”成功的企業(yè)家已經(jīng)證明,“換鳥”并非換行,而是要求企業(yè)立足本身積累的資源,從最擅長的領(lǐng)域著手,聚焦實業(yè),面向市場,創(chuàng)新升級,從產(chǎn)品的更新?lián)Q代中找到企業(yè)新的增長點。

  向產(chǎn)業(yè)高點攀爬

  “騰籠換鳥”并不是簡單的替換過程,否則就是“二次重復(fù)”。

  這意味著,不僅要“騰”出適合企業(yè)發(fā)展的“籠子”,而且要引進(jìn)符合先進(jìn)生產(chǎn)力趨勢的“鳥”,努力向產(chǎn)業(yè)高點攀爬——

  走進(jìn)天門紡機(jī)有限公司,這個傳統(tǒng)的并條機(jī)大佬眼下也在悄然換“鳥”。今年,企業(yè)根據(jù)市場萎縮、低端產(chǎn)品滯銷、高檔設(shè)備已經(jīng)成為棉紡企業(yè)技改項目新貴的實際情況,迅速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),停止了FA303等老型號并條機(jī)的生產(chǎn),壓縮了FA317等中檔產(chǎn)品的庫存,加大了TMD81S、TMD81L等高檔設(shè)備生產(chǎn)力度。

  “1臺TMD81L相當(dāng)于4至5臺普通并條機(jī),我們上半年生產(chǎn)的并條機(jī)臺數(shù)雖然比去年同期少,但銷售額卻提高了12%。”總經(jīng)理焦倫進(jìn)介紹。

  “今后我們的并條機(jī)要完成單眼帶自調(diào)勻整裝置TMD101L型的開發(fā),細(xì)紗機(jī)要在推出短集落的基礎(chǔ)上完善長集落,真正實現(xiàn)由低端產(chǎn)品向高端產(chǎn)品的突破?!彼麖?qiáng)調(diào)。

  在天瑞電子,企業(yè)基于納米技術(shù)的EI傳感器的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項目已經(jīng)開始試生產(chǎn),相比傳統(tǒng)的傳感器,納米傳感器尺寸減小、精度提高,主要應(yīng)用領(lǐng)域包括醫(yī)療保健、軍事、工業(yè)控制和機(jī)器人、網(wǎng)絡(luò)和通信以及環(huán)境監(jiān)測等,屬于傳感器里的高端產(chǎn)品。

  在人福成田,在去年莫匹羅星軟膏大獲成功之后,企業(yè)也加大新產(chǎn)品研發(fā)力度,一方面研發(fā)了兩個屬于國內(nèi)領(lǐng)先的抗炎、抗過敏的新型皮膚藥,已通過藥物臨床試驗。另一方面依托人福集團(tuán)研究院,大力開發(fā)新產(chǎn)品,特別是在抗腫瘤藥的研發(fā)上取得重要進(jìn)展。

  從這些例子中不難發(fā)現(xiàn),在企業(yè)“騰籠換鳥”背后,起支撐作用的,已不單單是人力物力財力的投入,還有更多科技創(chuàng)新的因子,產(chǎn)品的附加值也因此提升。

  當(dāng)越來越多的產(chǎn)品由“低、小、散”向“高、新、尖”發(fā)展,企業(yè)個體的“騰籠換鳥”也必將推動整個產(chǎn)業(yè)的提檔升級。目前我市高新技術(shù)產(chǎn)品達(dá)到123個,上半年實現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值15.06億元,增長12.3%。

  轉(zhuǎn)型必有陣痛

  轉(zhuǎn)型之迫切,唯有處在生死存亡關(guān)頭的企業(yè)才有最深刻的體會。轉(zhuǎn)型之陣痛,唯有身處其間的企業(yè)家才有最切身的感受。

  回憶起近兩年來企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的種種變革,穩(wěn)健紡織副總經(jīng)理張少萍感慨地說:“太不容易了!”

  “我們現(xiàn)有的環(huán)錠紡設(shè)備是1980年出廠,自動化程度低,能耗高,設(shè)備配件在市場上無法找到,生產(chǎn)受到嚴(yán)重影響。這些老化的設(shè)備無法解決棉紗產(chǎn)品中的毛羽問題,客戶多次要求改進(jìn),否則將停止下單?!?013年,湖北穩(wěn)健面臨“生死存亡”。

  困境之中,企業(yè)拆掉了原有生產(chǎn)線,改造廠房,啟動紗布片擴(kuò)規(guī)項目。今年,又啟動全棉水刺無紡布生產(chǎn)線項目?!凹夹g(shù)改造需要人力、物力、財力投入,短期內(nèi)會影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,當(dāng)時員工意見很大。”張少萍說,好在政府全力支持,協(xié)助引進(jìn)新項目,幫助我們做好人員的穩(wěn)定問題,我們扛過了最困難的時期。

  轉(zhuǎn)型必有陣痛。在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大,市場環(huán)境極其復(fù)雜的當(dāng)下,企業(yè)的升級不會一帆風(fēng)順,良好的環(huán)境、要素的保障和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)缺一不可。

  “都知道要轉(zhuǎn)型,其實很多小微企業(yè)是有心無力,經(jīng)營壓力太大了?!碧扉T暢享生活用品有限公司董事長王平也表達(dá)了他的擔(dān)憂,技改、設(shè)備升級這些都需要前期大量的資金投入,而許多小企業(yè)的能力只夠維持生存。資金問題現(xiàn)在是企業(yè)“騰籠換鳥”最大的困難。

  近兩年,市委市政府出臺“黃金十條”、“金八條”和穩(wěn)增長促發(fā)展28條等一系列實打?qū)嵉?、可操作的?yōu)惠政策,積極主動幫扶企業(yè)發(fā)展;整合縣域經(jīng)濟(jì)調(diào)度資金,設(shè)立工業(yè)發(fā)展基金,市財政每年預(yù)算不低于8000萬元支持工業(yè)項目建設(shè);加大銀企對接,以政銀合作的創(chuàng)新產(chǎn)品,滿足企業(yè)的不同融資需求。力度不可謂不大。

  然而,政府有形之手只能助推企業(yè)發(fā)展卻不能越俎代庖,市場的問題最終要靠市場解決。

  渴望“騰籠換鳥”的企業(yè)如何找到另外一股強(qiáng)大的外力實現(xiàn)蝶變?好在資本涌流的時代已經(jīng)來到,民資盛宴就在不遠(yuǎn)處,對接資本市場成為當(dāng)前企業(yè)家必須要探索的另一個重大命題。

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